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逆风飞扬 重点突破——大通新材召开2022年中期经营工作会议
时间:2022.07.30浏览:1093次

       2022年7月30日,大通(福建)新材料股份有限公司2022年中期经营工作会议在鼓岭召开,公司高管、各部门经理等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共50人出席了本次会议。本次会议由行政总监朱松龄主持。



       会议首先由各业务单元负责人复盘了上半年工作完成情况,深刻剖析存在问题及不足,详细讲述了下半年工作重点和策略。接着,高管们分别就分管领域上半年工作重点作了总结和分析,并对下半年工作提出部署和要求。


      上半年,世界经济形势复杂多变,在疫情反复、俄乌冲突等多重因素扰动下,原材料价格大幅上涨,市场需求疲软,各大经济体陷入不同程度的衰退,中国电磁线行业成本上升,竞争加剧,大通新材在稳增长促发展方面面临较大困难和挑战,传统圆线产品销量略有下滑,扁线产品呈现增长态势。上半年,在遭遇国内疫情反复业务停摆的境况下,大通新材内抓管理练内功、外保供应强服务,特别在上海疫情控制后迅速行动,迎难而上,抢抓市场,展现出超强韧劲。下半年,随着疫情负面影响逐步消散,经济呈现弱复苏但形势依然严峻,市场环境不确定性风险依然较大,大通新材将坚定信心,攻坚克难,继续坚持发展改革大方向,聚焦重点领域、关键技术攻坚突破,加快技术研发提速升级;把握传统业务、优势业务稳步开拓,推动市场开发提档加速,全力决胜下半年!



       最后,陈曦总经理作大会总结发言。他首先对公司各业务单元的汇报给予肯定,并指出各部门今后努力的方向及改进措施。他分析了当前内外部经济的严峻形势及企业面临的困难和挑战,重点围绕提质增量、降本增效、人才培养、文化提升方面,对下半年工作提出七点要求。陈总强调,一是面对逆境,要坚定信心,正确抉择,化危为机。二是稳军心,振士气,渡难关。通过调整考核指标、调整部分员工薪酬,保证一线员工收入。三是聚焦重点领域与客户的增量开发。既要守住传统圆线市场,更要抓住新能源汽车发展趋势,快速抢占扁线市场。四是降低成本。各部门要千方百计地控制成本,分析重点生产成本指标上升原因,合理排产。五是提升关键质量指标。要围绕“重点用户的关注点和生产过程的控制点”,优化各项指标,进一步提升产品质量。六是关注人才的培训和培养。坚持学习培养、轮岗培训、勇挑担子和领导帮带多轮驱动,培养年轻员工快速成长成才。七是加强k8凯发的文化的改变和提升。要杜绝看客文化、山头文化和差不多文化,树立追求卓越、永不服输的精神,实现个人和企业共同成长。



       下半年,企业经营风险犹存,行业恢复尚需巩固,是危机,也是转机。陈总形象地以曾国藩的人生经历举例,畅谈管理感悟,启示大家如何在严酷的市场寒冬中走出来,活下去。陈总号召公司上下越是困难时期,越要相信自己,坚定信心决心,保持韧劲狠劲,踔厉笃行,以从容和定力应对逆境,实现突围。

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